李承嘉國立臺北大學行政副校長

發布者: 林裕山

發布時間: 2016-11-10

追思敬愛的何志欽校長

第一次看到何校長是在他參選本校校長選舉的治校理念說明會上，當時對於何校長治校理念的恢弘遠大，深感折服。後來，有幸成為團隊的一員，而對何校長有更進一步的了解。

待人敦厚謙和：何校長對於部屬及同仁的態度敦厚謙和，從不曾見其疾言厲色，最常講的重話就僅「某某就想『卡』學校的油或『卡』我的油」。在向何校長報告相關單位工作表現之後，對於表現好的，何校長的指示經常是：「你欠他一頓」；對於表現不甚理想的，經常也指示：「請他吃個飯，說一說。」在何校長對待部屬同仁的哲學裡，他似乎都虧欠著部屬同仁些什麼。

時時以校務為念：何校長過世後，與林代理校長、魏部主任及董專門委員到校長官舍與何先生商議何校長的後事處裡事宜，何先生提到下列二件事：第一、何校長對於較少親到學校處裡校務深感自責；第二，因為今年傑出校友表揚與企管系校友會同一天舉辦大會，何校長不能同時前往二地，感到相當歉疚。另外一件事是我親自體會到的：建國校區BOT案，需要找尋潛在的投資者，因此與校友總會謝士滄理事長、魏國棟主任及李叢禎主任等拜訪了能率集團董烱熙(本校傑出校友)及董烱雄先生。二位董事長與日本早稻田大學的關係非常友好，想協助本校與早稻田大學建立關係，剛好早稻田大學校長將到臺灣訪問，經過校友總會、二位董事長及李主任的多方努力，安排了兩校校長在建國校區見面的事宜。何校長因為身體不適，未能親自出席。在這件事情上，何校長對於校友及同仁的團結與努力，感到特別欣慰；對於未能親自出席，何校長竟然向我道歉。今日想來，尤感不捨。

決策深具魄力與遠見：綜合體育館的興建，相對於建築量體而言，總經費明顯不足，歷經多次招標，都無法標出。何校長上任後，數次召集總務處及主計室研商，解決了經費、土石方及預付款的問題，終於在105年3月順利標出。豈料，期間原建築師突然過世，而產生了相關法律問題，都賴何校長的魄力和睿智，綜合體育館才能在105年5月底舉行動土典禮。另外，助教聘任一直是學校懸而未決的問題，絕大部分的大學在民國100年之後，即不再以教師員額聘任助教，但是因為本校教師員額已分配在各系所手中，各系仍然可以教師員額缺聘任助教，但學校(校長)手中卻沒有教師員額可供運用。上學期，二個教學單位，簽請校長從校務基金中出資聘任行政助理。何校長認為，可以藉此機會從各學術單位收回一部分校教師員額。我跟何校長報告，這需要一些魄力，何校長裁決試試看。這件事後來跟用人單位達成協議，由學校出資聘任碩士及行政助理一名時，學校從用人單位收回0.5個教師員額。在整個協商過程中，有一些曲折，何校長一度以為只有一個單位同意由學校收回0.5個員額，一段時間後，何校長才得知二個單位都同意，學校等於收回1個員額。校長後來談起這件事，口氣頗有責怪沒讓他早一點知道收回1個員額，但是表情甚為愉快得意。這不是小確幸，此一小小的改變，可能對學校未來發展，產生極大的正面影響。